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Enterprise Mobility Service: i fattori critici di successo

Questo articolo fa parte di una serie di mie riflessioni sull’innovazione technology-driven, cominciata qui. Data la complessità intrinseca ed i costi ed investimenti sottostanti alla realizzazione di un Enterprise Mobility System, potrebbe essere opportuno istituire ed animare, fin dalle fasi iniziali del progetto, una comunità di interesse, largamente informale nella definizione e nella partecipazione, per […]

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Enterprise Mobility Service (EMS): l’architettura in 7 passi

Questo articolo fa parte di una serie di mie riflessioni sull’innovazione technology-driven, cominciata qui. Vediamo come è costruita una architettura tecnologica a supporto dell’enterprise mobility: personalmente trovo molto esaustiva la trattazione fatta da Longji Tang, Wei-Tek Tsai, and Jing Dong in “Enterprise Mobile Service Architecture: Challenges and Approaches”, che qui riprendo.

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Enterprise Mobility – vincoli e criticità? serve un’architettura!

Questo articolo fa parte di una serie di mie riflessioni sull’innovazione technology-driven, cominciata qui. I vincoli e le criticità che l’adozione di un modello di mobile computing comporta per le aziende riguardano tre diversi ambiti: il dispositivo, la rete e la sicurezza. I vincoli del dispositivo sono di tipo hardware e software. Nei primi si annoverano

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Enterprise mobility – cosa determina la crescita?

Questo articolo fa parte di una serie di mie riflessioni sull’innovazione technology-driven, cominciata qui. Con mobile computing si intende un modello di elaborazione distribuito che consente ai dispositivi mobili ed alle loro applicazioni di connettersi ed interagire con altri dispositivi/applicazioni e con server/servizi in un ambiente wireless. L’Enterprise mobility, cioè l’utilizzo di dispositivi mobili per […]

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Big Data – Come si analizzano i dati?

Questo articolo fa parte di una serie di mie riflessioni sull’innovazione technology-driven, cominciata qui. L’obiettivo generale dell’analisi dei dati è quello di generare conoscenza e una grande varietà di tecniche è stata sviluppata o adattata per aggregare, manipolare, analizzare e visualizzare i cosiddetti Big Data. Queste tecniche producono modelli che rendono possibile identificare relazioni fra i […]

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Big Data – l’architettura e le 3Vs

Questo articolo fa parte di una serie di mie riflessioni sull’innovazione technology-driven, cominciata qui. Secondo il Big Data Working Group del NIST (NBD-WG) ed in particolare l’architetto G. Mazzaferro di AlloyCloud, le applicazioni costruite a partire dai Big Data possono avere modelli operativi molto differenti, in funzione del loro ruolo, che può essere strategico (di medio-lungo periodo), […]

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Cosa sono i Big Data? definizione e falsi miti

Questo articolo fa parte di una serie di mie riflessioni sull’innovazione technology-driven, cominciata qui. Possiamo dire che i Big Data sono una nuova generazione di tecnologie ed architetture, destinate ad estrarre valore economico da volumi di dati molto grandi, di grande varietà, abilitando una loro veloce cattura, analisi e fruizione. Quindi con Big Data identifichiamo […]

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Big Data: la data-driven organization?

Questo articolo fa parte di una serie di mie riflessioni sull’innovazione technology-driven, cominciata qui. I dati e l’analisi dei dati sono ampiamente riconosciuti come una delle nuove frontiere del business. In particolare, Big Data è il termine che sta catalizzando la discussione sull’evoluzione strategica di molti settori industriali e dei servizi e addirittura del settore […]

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Cloud computing e SaaS: quali impatti organizzativi e approccio progettuale?

Questo articolo fa parte di una serie di mie riflessioni sull’innovazione technology-driven, cominciata qui. Gli impatti sulla struttura organizzativa della funzione IT di un nuovo ambiente di gestione delle infrastrutture e delle applicazioni in cloud computing sono notevoli, in quanto viene richiesto di passare da un focus operativo a uno di gestione di processi / providers, […]

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Cloud computing e Software as a Service: i rischi, le contromisure, le normative impattate

Questo articolo fa parte di una serie di mie riflessioni sull’innovazione technology-driven, cominciata qui. Con riferimento a quanto detto su confidenzialità e affidabilità dei servizi di cloud computing e sulla necessità per i clienti di tutelarsi, a partire dal contratto, fra gli obblighi contrattuali del Cloud Service Provider è necessario a mio avviso inserire: Evidenza […]

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Cloud computing e Software as a Service: affidabilità e confidenzialità?

Questo articolo fa parte di una serie di mie riflessioni sull’innovazione technology-driven, cominciata qui. Oltre ai diversi modelli di servizio (SaaS, PaaS, IaaS), il cloud computing offre diversi modelli di deployment, con diversi livelli di affidabilità potenziale e confidenzialità. Se un computer (client) si affida per l’esecuzione di un programma software ad un altro computer […]

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Cloud computing e Software as a Service: come funziona?

Questo articolo fa parte di una serie di mie riflessioni sull’innovazione technology-driven, cominciata qui. Insieme alla definizione di Cloud Compunting, il National Institute of Standards and Technology fornisce una serie di schemi di alto livello che consentono di comprendere i meccanismi di funzionamento di un ambiente cloud, a partire dai 5 attori principali – persone oppure organizzazioni – che […]

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Cloud computing e Software as a Service: un po’ di storia

Questo articolo riprende la storia del Cloud Computing da un lavoro di Massimo Mamino e Norberto Patrignani pubblicato qui, e fa parte di una serie di mie riflessioni sull’innovazione technology-driven, cominciata qui. La prima volta che compare il termine cloud riferito alla rete è il 1997, nel capitolo «The Self Governing Internet: Coordination by Design» […]

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Ma quanto costa l’innovazione technology-driven?

Questo articolo fa parte di una serie di riflessioni sull’innovazione digitale, cominciata qui. Per completare la fase di assessment della situazione attuale rimane la valutazione dei costi di information & communication technology. Un’azienda non lavora mai a risorse infinite ed abbiamo visto che una delle principali barriere nel processo di allineamento IT – Business sono […]

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La funzione IT può sostenere il piano di innovazione?

Questo articolo fa parte di una serie di riflessioni sull’innovazione digitale, cominciata qui. L’ultimo tassello dell’indagine sulla situazione attuale riguarda l’organizzazione della funzione IT. L’Organizzazione IT merita un approfondimento in ottica di IT Strategy  in quanto, negli ultimi anni, abbiamo assistito a fenomeni diversi ed a volte contrastanti:

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IT Innovation Plan: i processi sono adeguatamente supportati?

Questo articolo fa parte di una serie di riflessioni sull’innovazione technology-driven, cominciata qui. Mentre la mappa applicativa ci dà indicazioni sulle applicazioni critiche dal punto di vista dell’obsolescenza tecnologica e di gestione, la raccolta di dati relativi ai processi consente di identificare i processi maggiormente critici per il business e valutare il supporto ai processi offerto dall’attuale […]

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IT Innovation Plan: quali applicazioni dobbiamo innovare?

Questo articolo fa parte di una serie di riflessioni sull’innovazione digitale, cominciata qui. Analogamente a quanto fatto per l’infrastruttura tecnologica, si procede con la raccolta dei dati relativi alla mappa applicativa per: effettuare un censimento di dettaglio sugli applicativi in uso valutare ridondanze e/o sovrapposizioni all’interno del parco applicativo costruire un “ponte” tra l’analisi sulle […]

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Dalla strategia aziendale all’IT Strategy ed all’IT Innovation Plan

Questo articolo fa parte di una serie di riflessioni sull’innovazione digitale, cominciata qui. L’insieme di business drivers ed IT drivers produce la vista dell’infrastruttura IT più appropriata per realizzare la strategia aziendale ed allo stesso tempo un piano per i futuri investimenti IT. In altri termini, una IT Strategy, che identifica in modo chiaro e […]

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IT-Business alignment: è una chimera?

Questo articolo fa parte di una serie di riflessioni sull’innovazione digitale, cominciata qui. Abbiamo visto che l’IT Portfolio è una rappresentazione delle risorse IT che un’azienda può mettere in campo per garantire la propria efficienza ed efficacia competitiva. Un processo  di innovazione digitale non può prescindere dalla valutazione di allineamento dell’IT Portfolio con la strategia aziendale. Lo […]

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L’IT Portfolio

Questo articolo fa parte di una serie di riflessioni sull’innovazione technology-driven, cominciata qui. Avendo compreso quali sono gli elementi chiave del modello di governo dell’innovazione digitale, cominciamo ad analizzare i criteri con cui è opportuno andare a valutare i progetti di innovazione. Il primo è la coerenza architetturale con l’enterprise architecture, per sfruttare i benefici […]

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I benefici di una Enterprise Architecture

Questo articolo fa parte di una serie di riflessioni sull’innovazione technology-driven, cominciata qui. L’analisi della Sloan School of Management su molteplici architetture IT ha consentito di appurare che, per aziende complesse e con più di una linea di business, esistono 4 modelli operativi fondamentali, ai quali l’architettura IT (o Enterprise Architecture) può attenersi, in funzione […]

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