Piano di innovazione – le matrici di prioritizzazione

Questo articolo fa parte di una serie di mie riflessioni sull’innovazione technology-driven, cominciata qui.

Qui vedete un esempio di Matrice di Prioritizzazione, costruito sul modello visto nel post precedente.

Processo stesura piano di innovazione - matrici 1

Il livello di investimenti è espresso in fasce crescenti ed i benefici valutano:

  • Urgenza operativa in termini di necessità tecnologica e vincoli normativi
  • Efficacia in termini di redditività, sviluppo commerciale, controllo manageriale e servizio al cliente
  • Efficienza in termini di minori costi o di riduzione di tempo professionale

Poiché le unità di misura dei benefici possono essere diverse per diverse aree, la scelta qui è stata di normalizzarli valutando la % di impatto sulla relativa area di business.

Ad esempio, si può stabilire che benefici “Very high” significa una contribuzione maggiore dell’ 80% ai risultati sull’anno della unità proponente, o in maggiore efficienza operativa oppure in maggiore efficacia commerciale.

Sulla matrice potete rappresentare sia il numero dei progetti, che l’ammontare complessivo degli investimenti.

Processo stesura piano di innovazione - matrici 2

Qui vedete un esempio di matrice compilata prima di avviare la fase negoziale, che dovrà portare a ridurre sia la spesa che il numero di interventi per garantirne la sostenibilità nei vincoli di budget.

Processo stesura piano di innovazione - matrici 3

Qui vedete come potrebbe apparire il risultato della negoziazione.

Prosegue qui

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