Imprenditrice sociale e cancer survivor: con la mia startup innovativa KnowAndBe.live lavoro per cambiare la percezione della malattia, una persona alla volta, e aumentare l'adesione agli screening. Non executive director e membro del Comitato Controllo Interno, Rischi e Sostenibilità di Banco BPM, con l'incarico di supervisione delle attività ESG del gruppo bancario. Docente di innovazione tecnologica e agile project management. Esperta di innovazione digitale e governance dell'innovazione tecnologica, sono stata la prima presidente donna della comunità italiana dei Chief Information Officer. Sono impegnata socialmente sui temi dell’economia del lavoro femminile e del welfare, attraverso l’associazionismo attivo e i social media. Parole chiave: innovazione digitale, innovazione sociale, sostenibilità, ESG, welfare, eHealth, start-up, fintech.
Questo articolo fa parte di una serie di riflessioni sull’innovazione technology-driven, cominciata qui. Per passare da un modello di analisi dei costi IT ad uno schema di ribaltamento dei costi per le unità di business possiamo lavorare su due piani. Lavorare sui livelli più bassi della nostra pila e, ad esempio, identificare la spesa per i progetti in […]
AltroQuesto articolo fa parte di una serie di riflessioni sull’innovazione technology-driven, cominciata qui. Come stiamo spendendo? Stiamo spendendo nelle attività che generano maggiore valore per il business.
AltroQuesto articolo fa parte di una serie di riflessioni sull’innovazione technology-driven, cominciata qui. Procedendo dall’alto verso il basso nel nostro modello di analisi dei costi Quanto stiamo spendendo e qual è l’incidenza dei costi informatici sulle variabili di business?
AltroQuesto articolo fa parte di una serie di riflessioni sull’innovazione digitale, cominciata qui. Per completare la fase di assessment della situazione attuale rimane la valutazione dei costi di information & communication technology. Un’azienda non lavora mai a risorse infinite ed abbiamo visto che una delle principali barriere nel processo di allineamento IT – Business sono […]
AltroQuesto articolo fa parte di una serie di riflessioni sull’innovazione digitale, cominciata qui. L’ultimo tassello dell’indagine sulla situazione attuale riguarda l’organizzazione della funzione IT. L’Organizzazione IT merita un approfondimento in ottica di IT Strategy in quanto, negli ultimi anni, abbiamo assistito a fenomeni diversi ed a volte contrastanti:
AltroQuesto articolo fa parte di una serie di riflessioni sull’innovazione technology-driven, cominciata qui. Mentre la mappa applicativa ci dà indicazioni sulle applicazioni critiche dal punto di vista dell’obsolescenza tecnologica e di gestione, la raccolta di dati relativi ai processi consente di identificare i processi maggiormente critici per il business e valutare il supporto ai processi offerto dall’attuale […]
AltroQuesto articolo fa parte di una serie di riflessioni sull’innovazione digitale, cominciata qui. Analogamente a quanto fatto per l’infrastruttura tecnologica, si procede con la raccolta dei dati relativi alla mappa applicativa per: effettuare un censimento di dettaglio sugli applicativi in uso valutare ridondanze e/o sovrapposizioni all’interno del parco applicativo costruire un “ponte” tra l’analisi sulle […]
AltroQuesto articolo fa parte di una serie di riflessioni sull’innovazione digitale, cominciata qui. Per poter innovare dobbiamo comprendere da dove partiamo, soprattutto in termini di infrastrutture. L’analisi dell’infrastruttura tecnologica parte con una raccolta di dati funzionali a: valutare l’adeguatezza dell’infrastruttura rispetto alla strategia attuale valutare la scalabilità della stessa per sostenere le necessità emergenti legate […]
AltroQuesto articolo fa parte di una serie di riflessioni sull’innovazione digitale, cominciata qui. L’insieme di business drivers ed IT drivers produce la vista dell’infrastruttura IT più appropriata per realizzare la strategia aziendale ed allo stesso tempo un piano per i futuri investimenti IT. In altri termini, una IT Strategy, che identifica in modo chiaro e […]
AltroQuesto articolo fa parte di una serie di riflessioni sull’innovazione technology-driven, cominciata qui. I business drivers sono un indirizzo d’azione praticabile scelto per realizzare un intento strategico o un obiettivo di business.
AltroQuesto articolo fa parte di una serie di riflessioni sull’innovazione digitale, cominciata qui. Abbiamo visto che l’IT Portfolio è una rappresentazione delle risorse IT che un’azienda può mettere in campo per garantire la propria efficienza ed efficacia competitiva. Un processo di innovazione digitale non può prescindere dalla valutazione di allineamento dell’IT Portfolio con la strategia aziendale. Lo […]
AltroQuesto articolo fa parte di una serie di riflessioni sull’innovazione technology-driven, cominciata qui. Avendo compreso quali sono gli elementi chiave del modello di governo dell’innovazione digitale, cominciamo ad analizzare i criteri con cui è opportuno andare a valutare i progetti di innovazione. Il primo è la coerenza architetturale con l’enterprise architecture, per sfruttare i benefici […]
AltroQuesto articolo fa parte di una serie di riflessioni sull’innovazione digitale, cominciata qui. L’enterprise Infrastructure è la gestione, tendenzialmente standardizzata, per tutte le linee di business di:
AltroQuesto articolo fa parte di una serie di riflessioni sull’innovazione technology-driven, cominciata qui. L’analisi della Sloan School of Management su molteplici architetture IT ha consentito di appurare che, per aziende complesse e con più di una linea di business, esistono 4 modelli operativi fondamentali, ai quali l’architettura IT (o Enterprise Architecture) può attenersi, in funzione […]
AltroQuesto articolo fa parte di una serie di riflessioni sull’innovazione, cominciata qui. Cinque sono gli elementi chiave del modello che vi propongo: i processi di business, i sistemi applicativi, l’infrastruttura abilitante, gli standard architetturali, la strategia aziendale. Come vedete dalla rappresentazione che ve ne faccio,
AltroQuesto articolo fa parte di una serie di riflessioni sull’innovazione technology-driven, cominciata qui. Approfondimenti sul tema si possono trovare nel Manuale dell’Innovazione – strategia, organizzazione, tecnologie. Le forme organizzative di tipo ad-hocratico rappresentano ottime «palestre organizzative» nelle quali sviluppare la disciplina e le competenze indispensabili per l’esercizio dell’innovazione. Ma la domanda da porsi a questo punto è: […]
AltroQuesto articolo fa parte di una serie di riflessioni sull’innovazione technology-driven, cominciata qui ed esemplifica alcune strutture organizzative ad-hocratiche. Cluster Organisation La prima è un’organizzazione a cluster, cioè piccoli gruppi fra loro correlati, per il raggiungimento di specifici obiettivi. Sono modelli organizzativi che si formano attorno a raggruppamenti, o classi, di attività e che richiedono il […]
AltroQuesto articolo fa parte di una serie di riflessioni sull’innovazione technology-driven, cominciata qui. Una organizzazione con queste caratteristiche (leggerezza, autonomia e cooperazione) viene definita ad-hocrazia e “rappresenta una forma organizzativa idonea a sostenere dinamiche e pressioni tecnologiche e competitive rilevanti nel contesto ambientale in cui opera … il coordinamento è realizzato istituendo numerosi gruppi multifunzionali. […]
AltroQuesto articolo fa parte di una serie di riflessioni sull’innovazione technology-driven, cominciata qui. In particolare, le condizioni che rendono gli asset intangibili abilitanti per l’innovazione sono: L’esperienza accumulata, si suppone infatti che l’apprendimento dalle proprie esperienze passate e dalla propria storia influenzi in maniera rilevante lo sviluppo di abilità di rinnovo e cambiamento, grazie ad […]
AltroQuesto articolo fa parte di una serie di riflessioni sull’innovazione digitale, cominciata qui. I manager delle aziende con più alto tasso di crescita operano secondo i principi della Value Innovation, in contrapposizione a principi più tradizionali: Condizione / scenario: mentre la logica tradizionale considera le condizioni dell’industria un punto fermo, la logica innovativa assume che […]
AltroQuesto articolo fa parte di una serie di riflessioni sull’innovazione technology-driven, cominciata qui. Per cominciare a sistematizzare, l’innovazione in diversi ambiti ha diverse caratteristiche e diversi obiettivi. L’innovazione può essere di prodotto/servizio e può essere incrementale (quando si introducono piccole migliorie / funzioni accessorie) o radicale, quando si introduce un prodotto / servizio completamente rinnovato. […]
AltroDi Innovazione Tecnologica si tratta ampiamente, da anni, sia sulla stampa specialistica che su quella più divulgativa, focalizzando l’attenzione, negli ultimi tempi, soprattutto sul tema della digitalizzazione di servizi e contenuti e su tutto l’ambito imprenditoriale legato alla nascita di nuove aziende digitali, le cosiddette start-up. Tuttavia in pochi si soffermano sul significato profondo del termine […]
AltroI dati e l’analisi dei dati sono ampiamente riconosciuti come una delle nuove frontiere del business. In particolare, Big Data è il termine che sta catalizzando la discussione sull’evoluzione strategica di molti settori industriali e dei servizi e addirittura del settore governativo ormai da molti mesi, intendendo con questo termine non solo un grande ammontare di […]
AltroSabrina ci regala un inno di speranza, vediamo se vi trovo uno spunto per ogni riga, o quasi …. Donna riprodotta in serie a seconda di rigidi criteri | Donna che deve soddisfare vecchi cavalieri | Donna che non può invecchiare | Donna che solo in un modo deve amare | Donna che si offre per il […]
AltroMaggio salentino, odoroso di mare goduto in anticipo. Sono giorni che arrivo in spiaggia di prima mattina, e cammino sulla battigia spesso sferzata dal vento, ma illuminata dal sole radente.
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