technology
L’IT Portfolio
Questo articolo fa parte di una serie di riflessioni sull’innovazione technology-driven, cominciata qui. Avendo compreso quali sono gli elementi chiave del modello di governo dell’innovazione digitale, cominciamo ad analizzare i criteri con cui è opportuno andare a valutare i progetti di innovazione. Il primo è la coerenza architetturale con l’enterprise architecture, per sfruttare i benefici […]
AltroEnterprise Infrastructure: agilità per abilitare Sistemi e Processi
Questo articolo fa parte di una serie di riflessioni sull’innovazione digitale, cominciata qui. L’enterprise Infrastructure è la gestione, tendenzialmente standardizzata, per tutte le linee di business di:
AltroI benefici di una Enterprise Architecture
Questo articolo fa parte di una serie di riflessioni sull’innovazione technology-driven, cominciata qui. L’analisi della Sloan School of Management su molteplici architetture IT ha consentito di appurare che, per aziende complesse e con più di una linea di business, esistono 4 modelli operativi fondamentali, ai quali l’architettura IT (o Enterprise Architecture) può attenersi, in funzione […]
AltroLa strategia aziendale è alla base dell’innovazione digitale
Questo articolo fa parte di una serie di riflessioni sull’innovazione, cominciata qui. Cinque sono gli elementi chiave del modello che vi propongo: i processi di business, i sistemi applicativi, l’infrastruttura abilitante, gli standard architetturali, la strategia aziendale. Come vedete dalla rappresentazione che ve ne faccio,
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Si può pianificare l’innovazione?
Questo articolo fa parte di una serie di riflessioni sull’innovazione technology-driven, cominciata qui. Approfondimenti sul tema si possono trovare nel Manuale dell’Innovazione – strategia, organizzazione, tecnologie. Le forme organizzative di tipo ad-hocratico rappresentano ottime «palestre organizzative» nelle quali sviluppare la disciplina e le competenze indispensabili per l’esercizio dell’innovazione. Ma la domanda da porsi a questo punto è: […]
AltroLe forme organizzative per l’innovazione – alcuni esempi
Questo articolo fa parte di una serie di riflessioni sull’innovazione technology-driven, cominciata qui ed esemplifica alcune strutture organizzative ad-hocratiche. Cluster Organisation La prima è un’organizzazione a cluster, cioè piccoli gruppi fra loro correlati, per il raggiungimento di specifici obiettivi. Sono modelli organizzativi che si formano attorno a raggruppamenti, o classi, di attività e che richiedono il […]
AltroLe forme organizzative per l’innovazione
Questo articolo fa parte di una serie di riflessioni sull’innovazione technology-driven, cominciata qui. Una organizzazione con queste caratteristiche (leggerezza, autonomia e cooperazione) viene definita ad-hocrazia e “rappresenta una forma organizzativa idonea a sostenere dinamiche e pressioni tecnologiche e competitive rilevanti nel contesto ambientale in cui opera … il coordinamento è realizzato istituendo numerosi gruppi multifunzionali. […]
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Le condizioni che favoriscono oppure ostacolano l’innovazione
Questo articolo fa parte di una serie di riflessioni sull’innovazione technology-driven, cominciata qui. In particolare, le condizioni che rendono gli asset intangibili abilitanti per l’innovazione sono: L’esperienza accumulata, si suppone infatti che l’apprendimento dalle proprie esperienze passate e dalla propria storia influenzi in maniera rilevante lo sviluppo di abilità di rinnovo e cambiamento, grazie ad […]
AltroI principi della Value Innovation
Questo articolo fa parte di una serie di riflessioni sull’innovazione digitale, cominciata qui. I manager delle aziende con più alto tasso di crescita operano secondo i principi della Value Innovation, in contrapposizione a principi più tradizionali: Condizione / scenario: mentre la logica tradizionale considera le condizioni dell’industria un punto fermo, la logica innovativa assume che […]
AltroBig Data, Big Profits?
I dati e l’analisi dei dati sono ampiamente riconosciuti come una delle nuove frontiere del business. In particolare, Big Data è il termine che sta catalizzando la discussione sull’evoluzione strategica di molti settori industriali e dei servizi e addirittura del settore governativo ormai da molti mesi, intendendo con questo termine non solo un grande ammontare di […]
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