Questo articolo fa parte di una serie di mie riflessioni sull’innovazione technology-driven, cominciata qui, articolo in cui anticipavo che l’innovazione va oltre la pura tecnologia, e qui, articolo in cui, definito l’IT Portfolio, sottolineavo l’importanza di capire qual è il valore generato dall’innovazione.
Per tutti i dati necessari al calcolo degli indicatori va valutata la fattibilità del calcolo e l’onere, individuando le fonti, i referenti e la frequenza di reperimento dell’informazione.
Fondamentale raccordare la frequenza di rilevazione con l’efficacia delle azioni correttive che saranno necessarie in caso di andamento negativo.
Per alcune progettualità particolarmente complesse è utile sviluppare un business case mediante il quale misurare l’efficacia dell’iniziativa e monitorarne l’andamento nel tempo.
Ogni indicatore, soprattutto quelli leading, va poi valutato nel suo andamento nel tempo, diventando uno strumento operativo di management.
luigiatauro.com 
Highly energetic article, I liked that a lot. Will there be a part 2?
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